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仲栄次
「人材育成・組織コミュニケーション支援の専門家」
― 上司も部下も一緒に学ぶ職場研修 ―
自己紹介
中小企業を中心に「人材育成」と「組織のコミュニケーション改善」を支援しているます。
これまで、従業員30~100名規模の企業において、
若手社員の定着支援
管理者のマネジメント力向上
全社員参加型のコミュニケーション&コンプライアンス研修
などを実施してきました。
私の研修は、「上司も部下も一緒に学ぶ」 を基本にしています。
誰かを責めるのではなく、立場を超えてお互いを理解し合い、信頼関係を築くことを重視しています。
提供できる研修テーマ
コミュニケーション&コンプライアンス研修
上司も部下も一緒に、安心できる職場づくりを学ぶ
若手社員定着・育成支援プログラム
入社後の離職防止・早期戦力化をサポート
管理者向けマネジメント研修
「指示型」から「対話型」への関わり方改革
実績
従業員100名規模企業にて「全社員研修」を実施、アンケートで 満足度90%以上 を獲得
食品小売業(従業員6名)で「新人面談+管理者ミーティング」を導入し、信頼関係の改善と定着率アップに成功
研修後、社内の「コミュニケーションが前向きになった」「意見が出やすくなった」との声多数
メッセージ
「新人が定着しない」「上司と部下の関係がぎくしゃくしている」「現場のコミュニケーションをもっと良くしたい」
そのような課題をお持ちの企業様に、効果的な研修と実践的な支援を提供します。
― 上司も部下も一緒に学ぶ職場研修 ―
自己紹介
中小企業を中心に「人材育成」と「組織のコミュニケーション改善」を支援しているます。
これまで、従業員30~100名規模の企業において、
若手社員の定着支援
管理者のマネジメント力向上
全社員参加型のコミュニケーション&コンプライアンス研修
などを実施してきました。
私の研修は、「上司も部下も一緒に学ぶ」 を基本にしています。
誰かを責めるのではなく、立場を超えてお互いを理解し合い、信頼関係を築くことを重視しています。
提供できる研修テーマ
コミュニケーション&コンプライアンス研修
上司も部下も一緒に、安心できる職場づくりを学ぶ
若手社員定着・育成支援プログラム
入社後の離職防止・早期戦力化をサポート
管理者向けマネジメント研修
「指示型」から「対話型」への関わり方改革
実績
従業員100名規模企業にて「全社員研修」を実施、アンケートで 満足度90%以上 を獲得
食品小売業(従業員6名)で「新人面談+管理者ミーティング」を導入し、信頼関係の改善と定着率アップに成功
研修後、社内の「コミュニケーションが前向きになった」「意見が出やすくなった」との声多数
メッセージ
「新人が定着しない」「上司と部下の関係がぎくしゃくしている」「現場のコミュニケーションをもっと良くしたい」
そのような課題をお持ちの企業様に、効果的な研修と実践的な支援を提供します。
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