講師プラットフォーム / 新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

講プラTOP 対象者新任管理職・管理職 新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

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講プラTOP テーマ別指導育成力コーチング 新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

講プラTOP テーマ別指導育成力承認、ほめ方 新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

講プラTOP テーマ別マネジメントチームビルディング 新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

: パート・アルバイト社員; 内定者; 新入社員; 中堅社員; 新任管理職・管理職; 経営幹部; マネジメント; リーダーシップ; フォロワーシップ; キャリアデザイン

: コーポレートガバナンス

理念

コンプライアンス

ダイバーシティ

ハラスメント

メンタルヘルス

ワークライフバランス

女性活躍推進; ビジネススキル

モチベーション向上

ビジネスマナー・接遇

タイムマネジメント

問題解決

ファシリテーション

会社の数字の見方; 対人能力

コミュニケーション

接客対応

電話対応

プレゼンテ―ション

CS(顧客満足度向上)

クレーム対応

交渉力向上

質問力向上; 思考能力

ロジカルシンキング; 指導育成力

コーチング

メンター

OJT、トレーナー

承認、ほめ方

叱り方; 専門スキル

営業力

経理・財務

マーケティング; マネジメント

チームビルディング

目標管理

考課・評価; 医療・介護福祉

管理職

一般職; 就職支援; その他

新任管理職のためのマネジメント実践研修〜チーム成果を引き出すマネジメントの基本と実践〜

新任管理職のためのマネジメント実践研修スライド:現場ですぐに使える、実践型マネジメント研修スライドセットをご提供します。本スライドは「新任管理職のためのマネジメント実践研修」用に開発された、現場投影用のスライドセットです。単なる投影スライドではなく、スライドに沿って進めるだけで、研修進行がスムーズに行える構成となっています。スライドには「具体的なケーススタディや状況設定」、「妥当解スライド」、「問いかけ例」、「まとめ」も組み込まれており、ファシリテーションに不慣れな講師でも安心して進行できる設計になっています。このスライドパッケージの特徴: ■ワーク中心の設計: 各パートにケーススタディや状況設定を用意し、参加者の主体的な学びを促進 ■妥当解スライド付き: ワーク後に講師が解説しやすく、受講者の理解を深めやすい ■進行ガイドとしても機能: スライドに問いかけ例やまとめコメント例を組み込み、研修の流れが自然に作れるこんな方におすすめ:新任管理職研修の実施を検討している企業・組織 / 既任管理職の確認・リフレッシュ研修を企画したい担当者 / 部下育成やマネジメントスキル向上をテーマにした企業内研修に活用したい方 / 等教える側のメリット(人事担当者・社内講師・外部トレーナーの方へ):スライドをそのまま活用して即実施可能 → オリジナルコンテンツの作成工数を削減 / 妥当解スライド付き → ファシリテーションに不慣れな講師でも安心して進行可能 / ワーク・ディスカッションが豊富 → 受講者参加型の活気ある研修が実現しやすい / 管理職層の幅広い層に対応 → 新任管理職はもちろん、既任管理職向けのスキル再確認研修にも使い回し可能です。収録内容(一部抜粋):管理職の役割と意識転換 / リーダーシップとマネジメントの違い / 目標設定の重要性と実践ワーク / プロジェクトマネジメント手法の活用 / 時間管理と業務改善 / フィードバックのやり方(SBIモデル活用)/ 主体性を引き出すコーチング技術(GROWモデル)/ アサーティブなコミュニケーション / 心理的安全性の作り方と実践ワーク / 等

実施時間	1.5日プログラム(Day1:6時間、Day2:3時間)
対象人数	10〜20名程度が望ましい(グループワークを効果的に実施するため)
形式	PowerPoint 、 Excel

購入件数： 2 件

作者：ショーン高杉