初めて評価に携わる新任監督職、管理職向けの研修です。評価における運用課題、評価面談、フィードバック面談の流れとポイント確認、想定事例を元にした面談シミュレーション(ペアでの実践ロールプレイング)を通じて、目標設定、日常や月次での目標進捗に関する状況共有の大切さ、面談前の事前準備の大切さを認識する構成になっています。ロールプレイング用の事例は、どの企業でもありうる事例を3つ用意しています。抜粋資料で白抜きにしている部分は、ダウンロード資料には全て記載されています。【カリキュラム】
・評価について考える(個人ワーク、グループセッション)
・評価における7つの運用課題
・評価時、フィードバック面談の流れ、実施時の意識ポイント
・コミュニケーションにおけるポイント
①モチベーションを下げるコミュニケーションに注意する
②前向きになる伝え方を意識する(肯定表現)
③伝えるべきことをしっかり伝える(DESC法)
・シミュレーショントレーニング(ロールプレイング)
事例1:評価面談、事例2:評価面談、事例3:フィードバック面談
プロジェクター投影資料(PowerPoint24ページ)
受講者テキスト(PowerPoint13ページ)
受講者用ワークシート(PowerPoint6ページ)
