講師プラットフォーム / 【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

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講プラTOP 対象者新任管理職・管理職 【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

講プラTOP 対象者マネジメント 【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

講プラTOP テーマ別ビジネススキルモチベーション向上 【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

講プラTOP テーマ別対人能力コミュニケーション 【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

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【管理職向け】報連相研修(上司編):部下が「言いにくいこと」も即報告したくなる関わり方習得パック

【「なぜ早く言わない!」を卒業。報連相は部下の問題ではなく、上司の「受け方」で決まる】「トラブルの報告が遅すぎる」「進捗を聞かないと答えない」…こうした報連相の不足は、部下の意識の問題だけではありません。本教材は、管理職・リーダー層を対象に、報連相を「待つ」のではなく「引き出す」技術を習得するためのプログラムです。部下が安心して「悪い報告」も即座にできる環境を、上司の関わり方ひとつで作り上げます。● このような課題を解決します報告の遅れ:トラブルが大きくなってから知らされ、現場が火の車になる。相談の欠如:部下が勝手に判断して暴走し、大きなクレームに発展する。形骸化:朝会などで表面的な情報共有しか行われず、実態が不透明。● 本コンテンツ(報連相・上司編)の3つのポイント上司がやりがちな「4つのNG対応」を特定: 即否定・詰問・先回り・後回し。部下の口を閉ざさせている「無意識のNG言動」を自覚させ、心理的安全性を高める受け方を学びます。状況別「報連相を引き出す15の質問」: 「進捗どう?」の一言から脱却。報告・連絡・相談それぞれの目的に応じた、部下が答えやすい具体的な問いかけのパターンを伝授します。「聴く姿勢」を体感するロールプレイ: トラブル報告やメンタル相談など、現場でありがちな4つのケースを用いた演習を完備。講義だけで終わらせず、現場で使える「受け止め方」を体得させます。 ● 研修プログラム(標準90分・60分調整可)1. 導入:上司の悩みあるあると、報連相不足が招く4つの実害 2. 理論編:報連相とは何か?(上司の4つの責任) 3. スキル編:NG対応の脱却と、報連相を促す具体的な質問技術 4. 実践編:自職場の課題に合わせた質問設計ワーク&ロールプレイ 5. まとめ:明日から変える「1つの行動」実践宣言 ● セット内容講義用スライド(PowerPoint形式 / 全22枚)人事担当者向け詳細進行ガイド(PDF形式):スライドごとの解説、想定Q&A付。受講者用ワークシート(PDF形式):個人・ペアワーク、自己診断・実践宣言シート付。